PRÁTICA LABORATORIAL DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II
Leia atentamente o trecho abaixo.
"...a utlização de qualquer regra necessitará de um entendimento do sistema, respeitando os tempos de processamento, os prazos de entrega e quaisquer outras restrições que o tomador de decisão julgue como importante."
O trecho descrito acima está ligado com o (a):
Método reverso de processamento
Método scheduling
Método 5S
Ordenamento em linha de insumos produtivos
Método REVIT de processamento
O setor de PCP se interliga com todas as áreas em uma organização, de acordo com a figura abaixo, é possível analisar o setor de PCP como uma função central, que interliga todas as áreas de uma organização.
Entre as atividades geridas pelo PCP, com auxilio da figura anterior percebemos que existe um ponto em que todas as atividades se interligam. Ao planejar, decisões são consideradas para possíveis situações futuras, sendo esse planejamento dividido em três níveis principais, quais são eles?
Restrição, reprocesso e planejamento
Curto, médio e longo prazo
Planejamento, médio prazo e reprocesso
Analise, reprocesso e planejamento
Restrição, desenvolvimento e reprocesso
Dentre as regras de priorização utilizadas no método scheduling uma delas tem a seguinte redação:
"As tarefas são ordenadas e processadas em ordem crescente de seus respectivos tempos de processamento."
Essa regra de priorização está ligada com a seguinte definição:
SPT (SHORTEST PROCESSING TIME)
GRAU DE URGÊNCIA
CR (CRITICAL RATIO)
EDD (DUE DATE)
FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED)
Entre as atividades do PCP, uma das primordiais é a organização das regras estruturais da empresa, definindo funções e responsáveis por cada setor. O planejamento é o ponto inicial para se decidir qual será o público alvo, como se posicionar no mercado, definir quais serão as diretrizes da empresa e como repassar todas as informações e diretrizes para todos os funcionários. Nesse sentido os setores que estão intimamente relacionados com o que foi descrito anteriormente é o (a):
Setor de marketing e vendas, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e análise de processo
Setor de expedição, e de processamento de produto
Setor distribuído da empresa, e relações externas
As decisões de alocação das cargas determinam as máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas, entretanto elas não indicam a ordem de processamento para as tarefas que aguardam sua execução em um centro de trabalho. O trecho descrito anteriormente está relacionado com o método Scheduling, que dentre outras definições mostra que, é o processo de otimização do trabalho e minimização de processos por meio do sequenciamento de atividades. O sequenciamento tem como função:
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
Método reverso de processamento
Método scheduling
Método 5S
Ordenamento em linha de insumos produtivos
Método REVIT de processamento
O setor de PCP se interliga com todas as áreas em uma organização, de acordo com a figura abaixo, é possível analisar o setor de PCP como uma função central, que interliga todas as áreas de uma organização.
Entre as atividades geridas pelo PCP, com auxilio da figura anterior percebemos que existe um ponto em que todas as atividades se interligam. Ao planejar, decisões são consideradas para possíveis situações futuras, sendo esse planejamento dividido em três níveis principais, quais são eles?
Restrição, reprocesso e planejamento
Curto, médio e longo prazo
Planejamento, médio prazo e reprocesso
Analise, reprocesso e planejamento
Restrição, desenvolvimento e reprocesso
Dentre as regras de priorização utilizadas no método scheduling uma delas tem a seguinte redação:
"As tarefas são ordenadas e processadas em ordem crescente de seus respectivos tempos de processamento."
Essa regra de priorização está ligada com a seguinte definição:
SPT (SHORTEST PROCESSING TIME)
GRAU DE URGÊNCIA
CR (CRITICAL RATIO)
EDD (DUE DATE)
FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED)
Entre as atividades do PCP, uma das primordiais é a organização das regras estruturais da empresa, definindo funções e responsáveis por cada setor. O planejamento é o ponto inicial para se decidir qual será o público alvo, como se posicionar no mercado, definir quais serão as diretrizes da empresa e como repassar todas as informações e diretrizes para todos os funcionários. Nesse sentido os setores que estão intimamente relacionados com o que foi descrito anteriormente é o (a):
Setor de marketing e vendas, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e análise de processo
Setor de expedição, e de processamento de produto
Setor distribuído da empresa, e relações externas
As decisões de alocação das cargas determinam as máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas, entretanto elas não indicam a ordem de processamento para as tarefas que aguardam sua execução em um centro de trabalho. O trecho descrito anteriormente está relacionado com o método Scheduling, que dentre outras definições mostra que, é o processo de otimização do trabalho e minimização de processos por meio do sequenciamento de atividades. O sequenciamento tem como função:
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
Restrição, reprocesso e planejamento
Curto, médio e longo prazo
Planejamento, médio prazo e reprocesso
Analise, reprocesso e planejamento
Restrição, desenvolvimento e reprocesso
Dentre as regras de priorização utilizadas no método scheduling uma delas tem a seguinte redação:
"As tarefas são ordenadas e processadas em ordem crescente de seus respectivos tempos de processamento."
Essa regra de priorização está ligada com a seguinte definição:
SPT (SHORTEST PROCESSING TIME)
GRAU DE URGÊNCIA
CR (CRITICAL RATIO)
EDD (DUE DATE)
FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED)
Entre as atividades do PCP, uma das primordiais é a organização das regras estruturais da empresa, definindo funções e responsáveis por cada setor. O planejamento é o ponto inicial para se decidir qual será o público alvo, como se posicionar no mercado, definir quais serão as diretrizes da empresa e como repassar todas as informações e diretrizes para todos os funcionários. Nesse sentido os setores que estão intimamente relacionados com o que foi descrito anteriormente é o (a):
Setor de marketing e vendas, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e análise de processo
Setor de expedição, e de processamento de produto
Setor distribuído da empresa, e relações externas
As decisões de alocação das cargas determinam as máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas, entretanto elas não indicam a ordem de processamento para as tarefas que aguardam sua execução em um centro de trabalho. O trecho descrito anteriormente está relacionado com o método Scheduling, que dentre outras definições mostra que, é o processo de otimização do trabalho e minimização de processos por meio do sequenciamento de atividades. O sequenciamento tem como função:
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
SPT (SHORTEST PROCESSING TIME)
GRAU DE URGÊNCIA
CR (CRITICAL RATIO)
EDD (DUE DATE)
FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED)
Entre as atividades do PCP, uma das primordiais é a organização das regras estruturais da empresa, definindo funções e responsáveis por cada setor. O planejamento é o ponto inicial para se decidir qual será o público alvo, como se posicionar no mercado, definir quais serão as diretrizes da empresa e como repassar todas as informações e diretrizes para todos os funcionários. Nesse sentido os setores que estão intimamente relacionados com o que foi descrito anteriormente é o (a):
Setor de marketing e vendas, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e análise de processo
Setor de expedição, e de processamento de produto
Setor distribuído da empresa, e relações externas
As decisões de alocação das cargas determinam as máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas, entretanto elas não indicam a ordem de processamento para as tarefas que aguardam sua execução em um centro de trabalho. O trecho descrito anteriormente está relacionado com o método Scheduling, que dentre outras definições mostra que, é o processo de otimização do trabalho e minimização de processos por meio do sequenciamento de atividades. O sequenciamento tem como função:
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
Setor de marketing e vendas, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e recursos humanos
Setor de processamento de produto, e análise de processo
Setor de expedição, e de processamento de produto
Setor distribuído da empresa, e relações externas
As decisões de alocação das cargas determinam as máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas, entretanto elas não indicam a ordem de processamento para as tarefas que aguardam sua execução em um centro de trabalho. O trecho descrito anteriormente está relacionado com o método Scheduling, que dentre outras definições mostra que, é o processo de otimização do trabalho e minimização de processos por meio do sequenciamento de atividades. O sequenciamento tem como função:
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
Auxiliar e expedir ordem de processamento para determinadas máquinas e operários do châo de fábrica.
Pausar a execução dos jobs, seguinda a ordem do PCP.
Manter ativo o retrabalho após uma programação de produção deficitária.
Estabelecer uma sequência em que os jobs serão executados, seguindo uma determinada regra de prioridade.
Manter o estoque na linha de produção evitando desgastes permanentes nas máquinas operatrizes.
Dificilmente, um líder será 100% do tempo apenas uma forma de líder, na maioria das aplicações os líderes e gestores de produção devem assumir os papéis de inspirar as pessoas para trabalhar e atingir alto desempenho de maneiras distintas e muitas vezes interligadas. Comandar é uma questão complexa envolvendo basicamente três formas distintas de liderança, são elas:
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
Democrática, consultiva e autocrática
Reativa, instrusiva e disciplinadora
Demecrática, participativa e reativa
Reflexiva, reativa e moderadora
Intrusiva, autocrática e reativa
Em relação ao método Scheduling podemos afirmar que:
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.
As regras de priorização consistem em abordagens heurísticas simples, em que escolhe-se a ordem em que as tarefas serão processadas.
Funcionará bem se não houver uma determinada regra de prioridade, fazendo com que o processo fique preso ao sequenciamento.
Deve se evitar o sequenciamento porque ele visa estabelecer a desordem na sequência em que os jobs serão enviados para os consumidores finais.
As decisões de alocação não podem determinar as cargas e as máquinas ou centros de produção, com isso cada setor se torna independente do processamento.
Máquinas ou centros de produção que serão utilizados para processar determinadas tarefas devem se manter em setores diferentes do processo produtivo.